۱۳- تاخیر در تصمیم گیری به هنگام در مقاطع حساس و موارد ضروری
۱۴- ضعف در برنامه ریزی مطالعات که منجر به از دست دادن زمان مطالعات و فشرده شدن کار در زمان انتهای مطالعات و در نتیجه پایین آمدن کیفیت اجرا می‌شود.
۱۵- برآورد نادرست از هزینه اجرای پروژه می‌تواند موجب مشکلاتی از قبیل تاخیرها ، ادعاها ،و مشاجرات شود
۱۶- عدم بهره گیری مناسب از تیم های کارشناسی مجرب در مراحل مختلف مطالعه، طراحی و اجرای پروژه های عمرانی
۱۷- کمبود رشته‌های تخصصی به ویژه در زمینه روش‌های اجرایی در کادرهای فنی و اجرایی مشاوران و پیمانکاران
۱۸- پروژه‌های ساخت شامل تعداد زیادی از فعالیت‌ها می‌شوند، و نیاز به استفاده از تکنیک‌های زمان‌بندی و به روز کردن آن محسوس است. همچنین برای جلوگیری از تاخیرات به هماهنگی‌های زیادی نیاز است
۱۹- تبعیت مهندسین مشاور از دستور غیر کارشناسی کارفرما که موجب افزایش زمان و هزینه می‌گردد
۲-۱۱-۳ پیمانکار
۱- عدم قیمت دهی مناسب پیمانکاران جهت برنده شدن در مناقصه که منجر به مشکلات مالی و افزایش مدت اجرا می‌گردد
۲- عدم تناسب ماشین آلات و امکانات با نوع و حجم کار
۳- مشکلات تجهیز کارگاه اعم از زمان تجهیز، مکان و امکانات
۴- مدیریت پروژه ضعیف پیمانکار
۵- ضعف در منابع مالی پیمانکار
۶- ضعف در تعداد و یا سابقه پرسنل فنی و اجرایی پیمانکار
۷- عدم برنامه ریزی و یا ضعف در برنامه ریزی و کنترل پروژه جهت اتمام پروژه در تاریخ مورد نظر
۸- عدم توجه به تذکرات مشاور و کارفرما درخصوص رعایت مشخصات فنی و بکارگیری مصالح نامناسب
۹- عدم اطلاع رسانی به موقع پیمانکاران به مشاور و کارفرما جهت حل مشکل متفرقه
۱۰- ثبت نکردن به موقع وقایع و اتفاقات و تهیه نکردن گزارشات مختلف هفتگی و…
۱۱- وجود پیمانکاران دولتی یا خصوصی و حمایت عوامل پروژه (کارفرما، مشاور از آنها در زمان مناقصه و اجرا)
۱۲- حوادث قهریه مانند : سیل، زلزله، طوفان و ….
۱۳- توقف پروژه از سوی نهادها و سازمان‌ها
۱۴- طولانی شدن بروکراسی اداری در نهادهای دولتی در خصوص معارضین مرتبط با پروژه
۱۵- کمبود متخصص لازم در دستگاه پیمانکار
۱۶- عدم وجود نیروی کار ماهر
۱۷- اجرای فنی ضعیف که باعث برنامه‌ریزی نامناسب می‌شود
۱۸- اجرای پروژه‌ها به تجهیزات، ماشین‌آلات و مصالح نیاز دارد. لذا ضعف در تدارکات، تاخیر و افزایش هزینه‌ها را درپی دارد
از آنجا که مطابق قانون پارتو معمولا ۸۰ درصد افزایش هزینه و زمان ناشی از ۲۰ درصد علل است، بهتر است برای رفع علل روی این ۲۰ درصد بررسی عمیق انجام گرفته و برای رفع آنها راهکارهایی اندیشیده شود. لذا در هر گروه، عللی که بیشترین تاثیر را داشته انتخاب و برای رفع آنها راهکارهایی ارائه شود.
واگذاری به موقع پروژه با هزینه و کیفیت مطلوب و استاندارد توسط کارفرما یکی از دلایل تحویل موفقیت‌آمیز پروژه است. شکست در انجام به موقع و باهزینه و کیفیت معین شده پروژه ناشی از تاثیرات منفی و غیرقابل پیش‌بینی مختلف روی پروژه است. معمولاً وقتی پروژه به تاخیر می‌افتد، دچار نوعی شتاب می‌شود که سبب تحمیل هزینه‌های اضافی می‌شود. اگرچه طرف‌های قرارداد، زمان و هزینه اضافی ناشی از تاخیر را می‌پذیرند، اما در برخی موارد مشکلاتی میان پیمانکار و کارفرما در این زمینه به‌وجود می‌آید .
جدول(۲-۲) رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه کارفرما ،مشاور و پیمانکار در ایران
| رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه پیمانکاران | رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه مشاوران | رتبه بندی عوامل تاخیر از دیدگاه کارفرما |
| پرداخت صورت وضعیت ها،تعدیل ها و… | ضعف مدیریت کارگاه | ضعف مدیریت کارگاه |
| عدم شناخت مناسب از منطقه پروژه | عدم کفایت تجربه پیمانکار | پرداخت صورت وضعیت ها، تعدیل ها و.. |
| برآورد ناکافی هزینه اجرای پروژه | پرداخت صورت وضعیت ها، تعدیل ها و.. | اشکالات در طراحی |
